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Leadership umana e AI: come trovare il giusto equilibrio

L’intelligenza artificiale sta cambiando il modo in cui i leader decidono, guidano i team e governano il cambiamento. Per evitare deleghe acritiche e perdita di autorevolezza, serve una leadership capace di integrare tecnologia, responsabilità e centralità delle persone

Pubblicato il 25 mar 2026

Università di Pavia

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L’intelligenza artificiale esercita ormai un impatto pervasivo non solo sui singoli individui, ma sull’intero sistema organizzativo, trasformando in profondità modalità operative, processi decisionali e culture aziendali. Un’evoluzione che incide in modo diretto anche sui modelli di leadership, modificando il modo in cui si definiscono priorità, si assumono decisioni e si esercita l’autorevolezza. Il rischio che cambi radicalmente il modo in cui si decide non è quindi una possibilità astratta, ma uno scenario sempre più concreto.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

C

Luca Cavone

Università di Pavia

Docente, ricercatore e coordinatore all’interno di Master Universitari dell’Università di Pavia. Appassionato di innovazione, cerco di favorire un “ponte” tra mondo accademico, imprese e imprenditorialità.
Come docente universitario e ricercatore in gestione dell’innovazione e imprenditorialità, supporto lo sviluppo di idee che si evolvono in progetti trasformativi e di impatto reale.
Con un’esperienza pregressa come Manager in Deloitte Consulting e oltre 15 anni nella consulenza strategica, unisco rigore scientifico a un approccio creativo e incentrato sulla persona.
Ad oggi, affianco startup e team, aiutandoli a trasformare il loro potenziale in una crescita mirata.

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Andrea Re

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