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Leadership umana e AI: come trovare il giusto equilibrio

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L’intelligenza artificiale sta cambiando il modo in cui i leader decidono, guidano i team e governano il cambiamento. Per evitare deleghe acritiche e perdita di autorevolezza, serve una leadership capace di integrare tecnologia, responsabilità e centralità delle persone

Pubblicato il 25 mar 2026

Luca Cavone

Università di Pavia

Andrea Re

leadership saggezza del volto — Business man, meeting and confident with leadership for diversity, teamwork and management in office. Executive, portrait and mature person for collaboration, development and crossed arms with pride

L’intelligenza artificiale esercita ormai un impatto pervasivo non solo sui singoli individui, ma sull’intero sistema organizzativo, trasformando in profondità modalità operative, processi decisionali e culture aziendali. Un’evoluzione che incide in modo diretto anche sui modelli di leadership, modificando il modo in cui si definiscono priorità, si assumono decisioni e si esercita l’autorevolezza. Il rischio che cambi radicalmente il modo in cui si decide non è quindi una possibilità astratta, ma uno scenario sempre più concreto.

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Luca Cavone

Università di Pavia

Docente, ricercatore e coordinatore all’interno di Master Universitari dell’Università di Pavia. Appassionato di innovazione, cerco di favorire un “ponte” tra mondo accademico, imprese e imprenditorialità.
Come docente universitario e ricercatore in gestione dell’innovazione e imprenditorialità, supporto lo sviluppo di idee che si evolvono in progetti trasformativi e di impatto reale.
Con un’esperienza pregressa come Manager in Deloitte Consulting e oltre 15 anni nella consulenza strategica, unisco rigore scientifico a un approccio creativo e incentrato sulla persona.
Ad oggi, affianco startup e team, aiutandoli a trasformare il loro potenziale in una crescita mirata.

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