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Guidare il cambiamento aziendale nell’era dell’AI: strategie operative

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L’adozione dell’AI nelle imprese richiede governance, metriche e formazione per evitare costi imprevedibili e resistenze interne. Il change management diventa quindi la leva che collega strategia, processi e persone, trasformando la sperimentazione in risultati misurabili e sostenibili

Pubblicato il 31 mar 2026
Mario Maschio

CEO, from9to10

Lo schema AG 421 adegua l’ordinamento italiano all’AI Act e definisce poteri, autorità e vigilanza sull’intelligenza artificiale, ma lascia aperti nodi decisivi su controllo umano, competenze professionali, sistemi di IA orientativa e aggiornamento continuo della disciplina
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L’adozione dell’intelligenza artificiale rappresenta un’opportunità strategica per le imprese italiane, ma richiede un change management strutturato per massimizzare i benefici e minimizzare i rischi.

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Mario Maschio
CEO, from9to10

Co-Founder & CEO di from9to10, società specializzata in agenti AI per la creazione di contenuti di digital marketing a supporto di brand awareness e lead generation.
È AI & Digital Transformation Senior Advisor per gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano ed ex Chief Innovation Officer in Digital360.

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