Per molte aziende, centralizzare o decentralizzare la spesa non è più una scelta tra due modelli alternativi. La decentralizzazione è ormai una componente inevitabile di un modo di fare business sempre più agile, distribuito e vicino alle esigenze operative: team, sedi e singole funzioni devono poter sostenere determinate spese rapidamente, nel momento e nel luogo in cui nasce il fabbisogno.
approfondimento
Spesa decentralizzata, come controllare gli acquisti dei team
La spesa decentralizzata richiede un controllo capace di accompagnare le decisioni dei team, senza rallentarne l’operatività. L’integrazione tra pagamenti, software e dati permette di definire regole prima dell’acquisto e monitorarne l’esecuzione, mantenendo centrale la governance.
Business Product Manager di Soldo Italia

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