Genitori connessi: a Reggio Emilia generazioni insieme per il digitale

Pubblicato il 03 Mar 2017

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Genitori connessi: a Reggio Emilia generazioni insieme per il digitale

Uno dei luoghi elettivi per rendere concrete le politiche di alfabetizzazione digitale è sicuramente la scuola. La scuola è il luogo di incontro di generazioni diverse, di competenze distanti e per questo è il terreno di “fertilizzazione digitale” più ricettivo.

Il Comune di Reggio Emilia da tempo ha compreso queste potenzialità ed ora portato a regime un’iniziativa molto interessante promossa dall’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna (ADER) dal titolo Genitori Connessi. Il progetto ha la finalità di creare momenti di apprendimento condivisi tra genitori e figli del mondo digitale, perfettamente coerente con gli obiettivi di ADER di strutturare azioni e politiche verso lo sviluppo delle competenze digitali dei cittadini. Comprendere ed usare le nuove tecnologie digitali, allargare il proprio senso di cittadinanza digitale, non sono solo slogan: sono l’essenza di una società attenta ai bisogni reali dei cittadini, allo sviluppo delle loro capacità, coerentemente con l’art. 3 della Costituzione. Tema, questo, fondamentale per ADER che ha anche finanziato la realizzazione in Emilia-Romagna di 10 Laboratori Aperti (uno per ogni città capoluogo), intesi come spazi di contaminazione digitale e come centri di competenza distribuita.

Dopo il successo dell’edizione sperimentale 2015-2016, Genitori Connessi quest’anno vedrà  la seconda edizione 2017-2018, al termine della quale circa 1000 genitori di alunni delle scuole medie avranno ricevuto una formazione sul mondo digitale abitualmente frequentato dai figli e sulle opportunità e rischi di questa frequentazione.

Il luogo di Genitori Connessi è la scuola e la formula è innovativa perché induce i genitori, sotto la guida di insegnanti educatori e volontari preventivamente ed appositamente formati, a creare momenti da passare insieme ai figli nello scambio di conoscenze, esperienze, pratiche e approcci ad esso.

Genitori Connessi, si svolgerà in 6 istituti comprensivi della città nel corso del 2017 e nei 5 restanti nel 2018. Il 13 febbraio prossimo presso il Centro internazionale Loris Malaguzzi il percorso inizierà con una plenaria formativa aperta a tutta la città che si terrà alle 20.30. In seguito si terranno 3 laboratori formativi di cui 2 riservati ai singoli istituti comprensivi presso i quali i genitori potranno iscriversi. L’obiettivo è portare in aula 1000 genitori entro il 2018.

L’iniziativa, investimento culturale ed educativo interamente a carico del Comune, è condotta con la supervisione scientifica dell’Università Milano Bicocca e di Unimore che insieme hanno già collaborato al progetto Edunova dedicato all’introduzione di soluzioni e ambienti Cloud Based e di strumenti come notebook e tablet nelle attività educative rivolte agli alunni. Il coordinamento organizzativo è a cura di Coopselios.

La fase iniziale è partita con la formazione di coloro che condurranno i laboratori dedicati ai genitori, a cura di Paolo Ferri e Stefano Moriggi di Milano Bicocca con il supporto Eduopen ( la piattaforma per la formazione a distanza utilizzata da 17 università italiane e realizzata da Unimore) realizzato da Tommaso Minerva che all’interno di Unimore conduce il centro e-learning .

Le lezioni ai genitori avranno come obiettivo l’arricchimento del  bagaglio di esperienze digitali di questi ultimi per far loro condividere con i figli momenti di intrattenimento comune. Viene inoltre affrontato lo sviluppo della relazione casa/scuola in un ambiente didattico arricchito dalle nuove tecnologie, per poter dare continuità al percorso formativo dei bambini e ragazzi.

Si affronterà anche l’analisi delle condotte partecipative e delle pratiche cooperative tipiche dei nativi digitali, per valorizzarle e trasformarle in efficaci stili di apprendimento. Attraverso esempi opportunamente selezionati di videogiochi e di youtuber, i genitori saranno indotti a riflettere sui modi attraverso i quali queste attività possano essere integrate con l’esperienza formativa e didattica dei bambini e dei ragazzi.
L’ultimo incontro sarà strutturato come “Situation Room”: analisi e riflessione sull’esperienza dei laboratori, durante la quale formatori, docenti e corsisti si ritroveranno insieme per discutere e approfondire gli esiti e i potenziali sviluppi del lavoro svolto. Un’occasione di confronto, riflessione e co-progettazione formativa utile ad un’ulteriore diffusione e condivisione delle competenze acquisite.

L’iniziativa Genitori Connessi è oggetto di un approfondimento dell’Agenda Digitale dell’Emilia-Romagna che nel 2017 produrrà uno studio di fattibilità per allargare iniziative analoghe in altri territori regionali.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

People&Change

Tutti
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
AI E LAVORO
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x