esperto risponde

Retrodatazione della data della fattura rispetto alla data di emissione/spedizione

Pubblicato il 14 Feb 2019

Salvatore De Benedictis

dottore commercialista

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Retrodatazione della data della fattura rispetto alla data di emissione/spedizione

DOMANDA

Continuo a leggere che dal 1° luglio ci sarà una vera e propria rivoluzione per quanto riguarda la fatturazione e questo mi preoccupa molto.

Sembra che l’Agenzia delle Entrate abbia affermato nelle faq riportate da organi di stampa di settore che dal 1° luglio la data fattura dovrà essere la medesima della trasmissione a SDI.

Ciò vorrebbe dire che si prospetterebbe una situazione molto confusionaria:

Data DDT 25/7

Data fattura differita e trasmissione a SDI 2/8 con evidenziata la data dell’operazione su apposito campo (25/7); mese di competenza IVA luglio

mentre coi criteri di prima

Data DDT 25/7

Data fattura 31/7

Data invio a SDI 2/8

Se così fosse si creerebbe una asincronia tra la competenza IVA e la data/registrazione della fattura che sarebbero in due mesi diversi.

E non solo, si creerebbe anche una scorretta tempistica nella registrazione dei ricavi (e di conseguenza anche dei costi per chi le fatture le riceve), con grosse difficoltà per chi effettua bilanci mensili o trimestrali.

Ho visto che Lei più volte su agendadigitale.eu e anche rispondendomi direttamente continua a ritenere possibile anche dopo il 1° luglio questa situazione:

Data DDT 25/7

Data fattura 31/7

Data invio a SDI 2/8

Ha avuto nuovi elementi a sostegno della sua tesi?

In effetti, l’attuale tracciato xml, prevede solo e solamente la data fattura, che è quella che determina la competenza IVA. Senza una modifica sarebbe impossibile quanto affermato dall’AE.

Matteo Fornasa

RISPOSTA

Col primo luglio entreranno in vigore le modifiche apportate all’art.21 del DPR 633, apportate dal D.L. 119/2018, cioè:

–              La fattura elettronica dovrà essere trasmessa al sistema di interscambio entro 10 giorni dalla data di effettuazione della operazione, individuata dall’articolo 6 del DPR 633/1972;

–              Verrà aggiunto alla FE il campo “data di effettuazione della operazione” che dovrà essere indicato se diverso rispetto alla “data fattura”.

Il legislatore ha risolto il problema – che nel periodo transitorio è attenuato dai più ampi termini di trasmissione della FE – attribuendo la possibilità che possano essere emesse fatture, senza incorrere in penalità, che siano progressive per numero ma non per data di effettuazione della operazione.

Per esempio, se Lei dovesse accorgersi il 5 agosto 2019 di aver ricevuto un bonifico  in  data 31 luglio 2019, ed avesse emesso in data 1 agosto già altre fatture, potrebbe emettere la fattura con  data 5 agosto 2019, indicando come data di effettuazione operazione 31 luglio 2019, salvando così la progressione della data fattura e della numerazione.

Nulla è cambiato nel caso di fatturazione differita; Lei ha tempo il giorno 15 del mese X+1 per emettere una fattura riepilogativa delle consegne del mese X, facendo concorrere l’IVA dovuta alla liquidazione del mese X.

Non ritengo che si possa affermare che la data fattura debba essere uguale a quella di trasmissione, quanto meno sul piano teorico, perché la spedizione avviene in un tempo successivo alla compilazione della fattura: Lei potrebbe compilare una fattura alle ore 23,50, ma fare click alle 23,59 o alle 00,01, e ciò sarebbe determinante. In ogni caso la fattura si ha per emessa al momento della sua spedizione, per cui sarebbe pleonastico ripetere nella fattura elettronica la data di emissione, attribuita in maniera certa dal SDI,   rischiando di commettere un errore.

Potremmo  avere qualche contributo  in più quando saremo a conoscenza della modalità di attuazione delle modifiche al tracciato della Fattura PA, a cui faranno certamente seguito ulteriori indicazioni da parte dell’Agenzia delle Entrate.

Mi permetto di suggerire di dare rilevanza alla sostanza dei comportamenti, e considerare che eventuali condotte, anche formalmente non corrette,  che non arrechino danno all’Erario o ostacolo all’attività di accertamento non sono sanzionabili  a norma dell’articolo 6, comma 5-bis, Decreto legislativo 472/1997.

Per porre domande a Salvatore De Benedictis sul tema “Fatturazione Elettronica e Conservazione Digitale” è possibile inviare le proprie domande a: esperto@agendadigitale.eu

Potranno essere presi in esame solo i quesiti sottoscritti con cognome e nome

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

People&Change

Tutti
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
AI E LAVORO
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
1
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x