A

Adriana Agrimi

Dirigente Direzione Ricerca, Terza Missione e internazionalizzazione Università di Bari Aldo Moro


Oltre trent’anni di esperienza nella progettazione e attuazione di politiche per la ricerca, l’innovazione e la digitalizzazione a livello territoriale, nazionale ed europeo. Competenze nella definizione di strategie di specializzazione intelligente, nella programmazione dei fondi europei e nella gestione di interventi rivolti a ricercatori, centri di ricerca, imprese e pubblica amministrazione.

Esperienza nella gestione di programmi complessi di ricerca e innovazione, nella promozione di strumenti innovativi quali pre-commercial procurement, living labs e iniziative di digitalizzazione, nonché nello sviluppo di sinergie tra programmi europei diretti e indiretti. Attività svolte anche in ambito di razionalizzazione della spesa ICT, risanamento organizzativo e gestione del cambiamento.

Enti presso cui ha lavorato: Parco Scientifico e Tecnologico Tecnopolis, Rete europea degli Innovation Relay Center, Agenzia Regionale per la Tecnologia e l'Innovazione (ARTI), Assessorato dello Sviluppo Economico della Regione Puglia, Agenzia per l'Italia Digitale (AGID), Università degli Studi di Bari Aldo Moro


Articoli dell'autore

  • ChatGPT Image 16 set 2026, 09_25_35
  • governance

    L’AI corre più della politica: cinque mosse per riprendere il controllo

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • ChatGPT Image 16 set 2026, 21_37_44
  • regolamento UE

    Minori a rischio su social e AI: perché è urgente l'EU Kids Act

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • PISA 2025
  • l'indagine ocse

    PISA 2025, l’Italia non crolla ma perde terreno sulle eccellenze

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • parlamento UE sovranità digitale; tassa pacchi; Passaporto Digitale: proteggere il valore
  • il report

    Frontier AI europea, il piano per non dipendere da Usa e Cina

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • AI scienza citizen science
  • citizen science

    Cittadini e algoritmi, la nuova alleanza della ricerca scientifica

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • ricerca google regole
  • open innovation

    Open data nelle università: così diventano una leva per innovare

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • AGI benchmark intelligenza artificiale generale valutazione dei modelli di IA AI coding assistant Governance dei dati AI
  • Trasferimento tecnologico

    Trasformare ricerca e startup in industria: la via dell'Italia all'AI

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • universitaia ricerca e innovazione in Italia
  • lo studio

    Università, diritto, democrazia: l'AI minaccia le istituzioni?

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • trend culturali
  • principi e raccomandazioni

    ERA Living Guidelines, il quadro europeo per l’AI nella ricerca

    di Adriana Agrimi

    Condividi
  • Intelligenza Artificiale nella PA agendadigitale
  • osservatorio irpa

    Intelligenza artificiale nella PA: il prezzo dell’innovazione

    di Adriana Agrimi

    Condividi
Pagina 1 di 2 Pagina successiva
  • Archivio Newsletter

  • Newsletter
    Iscriviti alla newsletter di Agendadigitale.eu

    Agendadigitale.eu daily, ogni giorno tutte le uscite e i temi più caldi spiegati dalle nostre firme. Il sabato il meglio della settimana per capire, insieme, il digitale utile al Paese.

    Cliccando su "ISCRIVITI ALLA NEWSLETTER", dichiaro di aver letto l' Informativa Privacy e di voler ricevere la Newsletter.
  • Segui gli ultimi update

    Entra nella community

  • Contattaci

    Vuoi maggiori informazioni?

  • info@agendadigitale.eu

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership