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Agile in azienda, quando il modello ibrido funziona davvero

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Nelle banche e nelle assicurazioni, l’Agile viene spesso innestato su strutture Waterfall ancora dominanti. Il risultato può essere un modello ibrido efficace solo se progettato consapevolmente, con governance, finanziamento, metriche e responsabilità coerenti con velocità, controllo e rischio

Pubblicato il 5 ago 2026
Juri Di Natale

Principal Consultant Capco

cloud banking big data e banche prestiti digitali open banking Platform economy Compliance fintech AI settore finanziario
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Un modello ibrido che combina metodologie Agile e Waterfall rappresenta un approccio pragmatico alla trasformazione nel settore bancario e assicurativo. Progettare consapevolmente un modello ibrido, anziché considerarlo una soluzione di compromesso sulla strada verso l’Agile “puro”, aumenta le probabilità di successo delle organizzazioni.

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Juri Di Natale
Principal Consultant Capco

Con oltre 15 anni di esperienza nella consulenza direzionale e tecnologica per i settori banking, insurance e financial services, Juri Di Natale ricopre il ruolo di Principal Consultant presso Capco Italia. Supporta organizzazioni complesse nei percorsi di trasformazione digitale, nell’adozione di modelli Agile e nell’introduzione di soluzioni innovative basate su AI e Generative AI.

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