intelligenza artificiale

Garante e OpenAI, l’azione privacy non sia fuoco di paglia

Le critiche all’Autorità sono state eccessive. Non è mai stata bloccata “l’innovazione” ma solo un programma web, ChatGpt. Ma il vero errore sarebbe il nulla di fatto. Anche riveduta e perfezionata in sede europea, l’auspicio è che l’azione privacy rientri nell’arsenale di attenzioni che ci servono per “umanizzare” l’AI

Aggiornato il 06 Apr 2023

Alessandro Longo

Direttore agendadigitale.eu

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
sibylla oraculum

Stasera Garante Privacy e OpenAI (dice l’Autorità) si incontreranno per chiarirsi. Si confermano segnali di disgelo che erano nell’aria già lunedì.

Staremo a vedere.

Il timore più grande

Ma ora il timore più grande è che tutto finisca come fuoco di paglia.

Da una parte, è vero: le critiche all’Autorità sono state eccessive. Non è mai stata bloccata “l’innovazione” ma solo un programma web, la cui tecnologia sottostante (questa sì innovativa) è sempre restata accessibile, anche gratis e anche all’utente normale (per non parlare di quelli business e startup, alcuni dei quali forse si sono lamentati della mossa del Garante solo in cerca di visibilità).

Pizzetti, ChatGpt: senza diritti siamo nudi davanti all’intelligenza artificiale

Dall’altra, errore grave sarebbe sottovalutare la portata, “innovativa e anticipatoria” (come dice Franco Pizzetti) di quanto deciso dal Garante Privacy. Anche riveduta e perfezionata in sede europea, l’auspicio è che l’azione privacy rientri nell’arsenale di attenzioni che ci servono per “umanizzare” l’intelligenza artificiale.

Ovvero per renderla al servizio degli interessi generali, europei – per quanto riguarda i nostri cittadini e aziende. Evitando così derive che possano accentrare potere in poche mani ed espongano la società a rischi enormi, come quello della disinformazione. A danno della democrazia e soprattutto dei fragili (minoranze, bambini, giustamente nel faro della nostra Autorità).

Quest’arsenale negli Stati Uniti già sta guardando ai diritti del copyright (di artisti, editori) messo a rischio dallo scraping massivo dell’Ai generativa. Nella loro cultura legale, del resto, gli interessi economici sono più avanzati di quelli privacy.

Sulla privacy siamo più sensibili noi. Il Gdpr l’ha dimostrato. Possiamo fare scuola, nel mondo. Pionieri, quindi. Altro che folli censori al pari di Russia e Cina (come dice Matteo Salvini). E speriamo se ne convincano anche quelli che ora non capiscono.

Articolo originariamente pubblicato il 05 Apr 2023

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x