Memory Squad - 141° PUNTATA

Alieno

Cronache dal futuro (anno 2333), a cura del docente visionario Edoardo Fleischner per Agendadigitale.eu

Pubblicato il 04 Nov 2016

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Alieno

Il dottor Annthok Mabiis, nell’anno 2333, ha annullato tutte, o quasi, le memorie connesse della galassia per mezzo del Grand Ictus Mnemonico. “Per salvare uomini e umanidi dalla noia totale, dalla Sindrome della Noia Assoluta”, perché le memorie connesse fanno conoscere, fin dalla nascita, la vita futura di ciascuno, in ogni particolare. La Memory Squad 11, protagonista di questa serie, con la base di copertura su un ricostruito antico bus rosso a due piani, è incaricata di rintracciare le pochissime memorie connesse che riescono ancora a funzionare. Non è ancora chiaro se poi devono distruggerle o, al contrario, utilizzarle per ricostruire tutte quelle che sono state annientate, se devono cioè completare il lavoro del dottor Mabiis o, al contrario, riportare la galassia a “come era prima”.

Il bus rosso s’aggrappava alle curve. Spintonava la salita. Abbarbicava la discesa. Il piccolo radiotelescopio di Guizhou, tanto decantato all’inizio del XXI secolo per i suoi cinquecento metri di diametro, “la superfice estesa quanto 30 campi di calcio” riportavano le cronache, era verde. Le rampicanti lo avvellutavano. I riverberi si azzittivano. I silenzi si ammantavano. A migliaia.
Shangon: “il padellone non ha mai intercettato alcun segnale intelligente proveniente da altri mondi!…”
Sheef: “ma forse gli altri mondi non erano d’accordo nel farsi captare!…”

Un soffio piccolo. Asciugava i piedi nei sandali. Lei buttava i sandali nel bicchiere immenso. Del vecchio radiotelescopio. “Tieni! Cammina!” gli gridò.

Shangon la guardava. Appoggiata ad un’antica balaustra di legno. A filo della conca. Contava le foglie. A migliaia.
“Lo si è sempre ipotizzato…” Shangon bisbigliava a Sheef “…soprattutto dal Ventesimo secolo in poi. Qualcuno che arriva da altrove. Magari è un umanide, quindi può avere memorie connesse… oppure è un umano… magari aumentato, sempre attraverso memorie connesse… insomma è una strana…”
Sheef: “non dire così… è bella… è bello essere strani. Non guardarla così… non è una specie aliena…”

Un frastuono geometrico. Volteggiavano. A migliaia. Disegnavano. Il cielo d’autunno.

Shangon insisteva: “abbiamo strumenti sofisticatissimi per capire chi abbiamo davanti… chi è lontano… lontanissimo… estraneo.” Esaltato un poco. Sordo un poco. Ascoltato poco.
Shangon lamentava: “ha troppe reazioni non catalogabili, ti viene da dire che è di un altro mondo…”
Sheef: “è sempre stato così per le persone che sono oltre, spiazzanti, fuori di testa, non catalogabili, fuori da questo pianeta… che si dimostrano troppo aliene… perfino troppo intelligenti…”
Shangon: “forse ci sembrano intelligenti quelli che non capiamo.”
Sheef: “guarda che lei acchiappa al volo mille cose, tutte insieme…”
Shangon: “anche questa è una vecchia storia, un po’ di intuito e subito pensiamo ad un extraterrestre…”
Sheef: “oppure che si sta selezionando una nuova specie, potrebbe essere un homo sapiens3. Non sappiamo se ci siamo già evoluti…”
Shangon: “ecco, anche questa è una solita storiella… ci vogliono migliaia e migliaia d’anni perché avvenga…”
Sheef: “e tu che ne sai? Tutti i tempi si sono accelerati negli ultimi tre secoli…”
Shangon: “tu sei uguale a tutti gli homo sapiens sapiens del passato e del presente… vorresti tanto avere a che fare con chi è lontanissimo, con una spiegazione forestiera e non quella a portata di mano… è roba trita e ritrita che però, lo si sa, funziona sempre bene…”

“Ma poi a noi, cosa c’importa chi è questa tipa qua?” sgrattava ai colleghi agenti. Il bus rosso si beava. Delle colline a cono. Tutt’intorno. Gli agenti fiaccavano. Le poche volontà.

Sheef: “è sempre importato capire chi hai davanti…” Appoggiata al bus. Sheef acchiappava i discorsi dentro. Lo aveva sempre fatto.
Shangon instancabile: “magari piccoli tratti di cambiamento, piccole differenze che diventeranno punti di svolta totale fra migliaia di anni.”
Sheef: “O magari si estinguono in poche generazioni… o sono causate da qualche memoria connessa residua…”
Sheef guardò la giovane centotrentanovenne. Le baciò le piccole differenze. Le accarezzò le prime rughe.

Sheef : “non ti preoccupare non sei una nuova specie extraterrestre.” La voce volava nel viottolo. Nelle conche vicine.
“Non sei un’alieno.”

(141 – continua la serie. Episodio “chiuso”)

edoflei06@gmail.com

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti
Attilio A. Romita
Attilio A. Romita
10 anni fa

Chi è l’alieno? Forse tutti quelli che non sono nostri Sosia perfetti sono a noi alieni. Ma allora il mondo, il nostro mondo, sarebbe formato di soli alieni. Ed, essendo tutti estranei a noi stessi, sarebbero tutti assimilabili ad una sola categoria e quindi non più alieni.
E’ ovvio che questo è un ragionamento capzioso, ma ragioniamoci bene.
Noi siamo abituati a categorizzare tutto e quindi anche il genere umano. Ognuno di noi fa parte di varie categorie: destra sinistra, uomini donne, bianchi o neri o gialli, biondi o bruni o castani, catalogabili per tipo di linguaggio, etc.
E quando ci si riunisce secondo un tipo di catalogazione, per es, uomini, tutti gli altri sono alieni …e così scoppiano le guerre!
Molti film “distopici” categorizzano il genere umano per creare mondi stabili ….ma che tristezza vedere quel mondo di uguali falsamente felici, vestiti di bianco e senza emozioni.
…e se mi guardo allo specchio, anche io mi vedo alieno di me stesso perché vedo la mia figura reale e non come la mia immaginazione vorrebbe che fossi: bello, giovane, aitante!

People&Change

Tutti
CARRIERE
AI E LAVORO
COMPETENZE
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x