editoriale

Industry 4.0, tempo di fare tutti un bell’incendio

Gli incentivi sono andati bene, il Governo vi sta facendo nella Legge di Stabilità 2018 alcune correzioni importanti, ma ora viene la parte più difficile. Far sì che il cambiamento del sistema industriale sia reale, duraturo. Vi remano contro vecchie logiche. Ecco perché urge una trasformazione culturale degli attori

Pubblicato il 27 Ott 2017

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Industry 4.0, tempo di fare tutti un bell’incendio

Che la miccia di oggi diventi l’incendio di domani. È la speranza che ora anima tutti gli attenti osservatori di questa fase del piano con cui il Governo vuole trasformare il sistema industriale italiano. Ed è anche una delle più grandi sfide che il sistema Paese ha davanti. È la partita di riuscire a svecchiarsi. Industry 4.0 si è chiamato, il piano, e ora già rinominato Impresa 4.0, per dare il senso di una nuova fase necessaria. Da miccia a incendio, appunto. Da scossa iniziale a un nuovo sistema radicato, che cambi il Paese.

È stato detto dagli esperti e addetti ai lavori convenuti all’Industry 4.0 360 Summit promosso dalla nostra testata e da Corcom. Esponenti di Confindustria e degli Osservatori del Politecnico di Milano sono d’accordo. Gli incentivi sono andati bene, il Governo vi sta facendo nella Legge di Stabilità 2018 alcune correzioni importanti, ma ora viene la parte più difficile. Toccherà ormai al nuovo Governo occuparsene e anche questa inevitabile discontinuità politica è un rischio, laddove «il piano ha bisogno soprattutto di continuità, ora che si è posta bene la struttura sui binari corretti», dice Giovanni Miragliotta, responsabile di questi temi presso gli Osservatori.

La domanda essenziale è, insomma: come far sì che non sia tutto un fuoco di paglia? Che non succeda, con gli incentivi, come con quelle diete dell’estate: pochi chili persi e subito ripresi una volta che il paziente torna a mangiare normalmente. Il punto, noto ai nutrizionisti, è che il paziente non dovrebbe più tornare a mangiare come prima. La dieta è inutile se non gli instilla una coscienza alimentare, tale per cui impara a mangiare meglio; a fare sport. Una nuova cultura, insomma, che è proprio ciò che serve anche al sistema industriale italiano per andare oltre la fase degli incentivi. Che, proprio come le diete, prima o poi finiranno.

Questo dubbio tormentoso – riusciremo a cambiare davvero e per sempre – emerge nell’inchiesta che il nostro sito ha condotto presso il mondo industriale.

Come riuscirci? “Il compito ora spetta alle aziende”, dice Miragliotta. “Il Governo dovrà continuare a monitorare la situazione, per correggere il piano alla bisogna”.

Tra i punti necessari nell’immediato traspare un forte bisogno di governance coesa, tra tutti gli attori, perché la miccia si faccia incendio. Ma se ciò che ci sembra dirimente è la trasformazione culturale, allora è il mondo della ricerca, dell’accademia, a giocare il ruolo centrale. L’obiettivo di fondo è, ricordiamo, creare competence center delle università, che collaborino con le aziende, secondo il modello dei Frauhofer tedeschi e di analoghi istituti di ricerca statunitensi. Ma, come ha detto Lorenzo Basso (PD) al convegno, ci sono resistenze perché avvenga questo. Basso non l’ha detto esplicitamente, ma fonti accademiche confermano che c’è un braccio di ferro tra università per assicurarsi un ruolo di leadership nei competence center. E questo scontro, tutto italiano, ne sta rallentando l’avvio– sebbene al convegno Francesco Cuccia, del ministero dello Sviluppo economico, ha assicurato per novembre il decreto in materia.

Consideriamo il tutto come la solita persistenza del vecchio che si accapiglia, con logiche usurate, di fronte all’arrivo di un nuovo inesorabile; un po’ come avviene da tempo sulla trasformazione digitale della PA.

Se vogliamo un bell’incendio, che si veda oltre le alpi e magari oltre oceano, dobbiamo andare oltre queste logiche. Verso una trasformazione culturale a cui la politica, le aziende e il mondo accademico credano senza riserve, né cedimenti a interessi di parte.

[personaggi id=15234]

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

2 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti
Gaia Alba
Gaia Alba
9 anni fa

Interessante articolo ma forse parlare di incendi, addirittura che vadano oltre le Alpi, è un po; indelicato in questi giorni, non crede? O era un modo per essere meglio indicizzato?

People&Change

Tutti
CARRIERE
AI E LAVORO
COMPETENZE
Produttività e AI
AI IN AZIENDA
SCENARI
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
competenze
Primo lavoro e carriera: le dinamiche invisibili che guidano il successo
Leggi l'articolo AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
scenari
AI e lavoro, chi beneficerà davvero del tempo risparmiato?
Leggi l'articolo Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
scenario
Industria 5.0, chi difende le competenze quando decide l’AI
Leggi l'articolo AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
l'analisi
AI e lavoro in Italia: perché la formazione non può aspettare
Leggi l'articolo Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
lo studio
Produttività e AI: il vantaggio cresce ai vertici, meno tra i dipendenti
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
policy
Shadow AI in azienda: come governare rischi, dati e sicurezza
Leggi l'articolo AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
collaborazione uomo-ai
AI e lavoro: i rischi di adottarla senza riprogettare i processi
Leggi l'articolo Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
la sentenza
Diritto a un call center umano: banco di prova per il futuro con l’AI
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
2
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x