Ascani (PD): “Foia: un’esigenza democratica ma anche un’opportunità per la PA”

Pubblicato il 03 Mar 2015

Anna Ascani

Vicepresidente della Camera dei Deputati

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Ascani (PD): “Foia: un’esigenza democratica ma anche un’opportunità per la PA”

L’iniziativa del FOIA (Freedom Of Information Act), per il diritto di accesso alle informazioni pubbliche, oggi riveste particolare importanza perché siamo all’interno di un processo di trasformazione profonda della Pubblica Amministrazione, che si apre sempre più alle esigenze di accesso e di partecipazione dei cittadini e che prevede una riorganizzazione dei processi e del funzionamento interno.

Come rendere realizzabile il FOIA in Italia? Prima di tutto per un piano di attuazione realistico dobbiamo comprendere i costi di implementazione, sapendo che molti altri Paesi hanno già introdotto il FOIA nella loro normativa e che bisogna trovare l’equilibrio adeguato tra diritto di accesso alle informazioni pubbliche, costi e tutela della privacy. Per questa ragione uno dei principali interlocutori è il Garante della privacy. Dal punto di vista tecnico bisogna pensare a come far sì che l’accesso sia nella maggior parte dei casi gratuito (e quindi che l’onere per l’amministrazione sia minimo o praticamente nullo), proprio grazie alle iniziative in corso nella PA di riorganizzazione e digitalizzazione. Il Foia rappresenta, infatti, un’opportunità per la PA, perché spinge ancora di più verso la digitalizzazione, verso una maggiore efficienza, un maggiore controllo, con conseguente abbassamento dei costi. Dal punto di vista politico è invece importante il coinvolgimento di tutte le forze parlamentari oltre che l’impegno del governo, a cui si chiede di dar seguito a quanto dichiarato dal Presidente Renzi nel discorso di insediamento.

Ingredienti indispensabili per il successo dell’iniziativa sono, così, da una parte la flessibilità dello strumento FOIA, che deve integrarsi nella normativa esistente ampliando e sviluppando, ad esempio, quanto già previsto per l’Amministrazione Trasparente, dall’altra lo sviluppo della domanda da parte dei cittadini, per cui dobbiamo favorire e supportare la crescita della loro consapevolezza. La presenza di una forte e consapevole domanda, di qualcuno che “chieda conto”, è la condizione essenziale perché l’accountability possa funzionare.

Quali i prossimi passi? Come Intergruppo parlamentare per l’innovazione tecnologica abbiamo definito un gruppo di lavoro insieme alle trenta organizzazioni dell’iniziativa Foia4Italy, così da elaborare in due mesi un testo da proporre e discutere nelle Commissioni parlamentari competenti, avviando un percorso parlamentare, e da sottoporre anche al Governo, nell’ottica che possa essere recepito e integrato come tassello importante di un provvedimento di natura più ampia.

Una sfida ambiziosa, ma siamo consapevoli che si tratta di un altro passo fondamentale per la modernizzazione del Paese.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x