RIFORMA DELLA PA

Coppola (PD): “La vera novità della riforma è il controllo di gestione nella PA”

Pubblicato il 29 Lug 2015

Paolo Coppola

Professore associato di informatica, Università di Udine, consulente Governo per progetti di digitalizzazione della PA

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Coppola (PD): “La vera novità della riforma è il controllo di gestione nella PA”

Sono state diverse le novità di rilievo introdotte nella legge delega di riforma della PA durante la discussione alla Camera, tra le quali la norma relativa alla libertà di accesso alle informazioni (secondo i principi di un Freedom of Information Act) oppure la definizione delle priorità pubbliche per la diffusione del wifi in raccordo con l’utilizzo dell’identità digitale, e certamente questi importanti risultati sono stati raggiunti grazie al lavoro di squadra condotto all’interno del gruppo interparlamentare sull’innovazione (e per i due casi citati sottolineo i contributi decisivi di Anna Ascani e Sergio Boccadutri), oltre che alla sempre maggiore capacità di ascolto e collaborazione con organizzazioni della società civile ed esperti.

Un risultato, però, mi sembra sia stato fin qui poco evidenziato, e si tratta di un risultato che a mio avviso può diventare la chiave di volta per creare le condizioni utili a realizzare davvero quanto pianificato. E che è l’unica leva per “osare davvero” il cambiamento.

Si tratta dell’introduzione dei principi di controllo di gestione nell’amministrazione pubblica.

Un emendamento, in particolare, introduce il concetto di sistema unificato e coordinato a livello nazionale per la misurazione e valutazione della performance, così da connettere obiettivi, piani, risultati. Potremo così monitorare gli obiettivi di performance, e non soltanto per l’attuazione della strategia digitale.

Un sistema unico nazionale, che si pone come evoluzione della base dati degli obiettivi strategici gestita da Anac e che, grazie a un sistema di indicatori, può permettere una verifica effettiva dello stato di avanzamento dei piani e del raggiungimento degli obiettivi e tener efficacemente traccia delle attività di digitalizzazione del Paese.

Un cambiamento chiave per misurare l’impatto delle politiche nazionali e dei piani pubblici rispetto all’impatto che realmente producono sui numeri dello scoreboard dell’agenda digitale, consapevoli che se non c’è coordinamento (in tutte le fasi, dalla strategia al monitoraggio) è improbabile che possano prodursi risultati positivi.

Credo che questa sia la vera sfida, che consente di passare da interventi spot a interventi di sistema. L’emendamento è però solo l’inizio del percorso, anche se il risultato è importante.

Nei prossimi mesi sarà necessario lavorare perché il cambiamento si realizzi davvero, ma la strada è segnata.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x