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GenAI nelle decisioni pubbliche, cosa insegna Taiwan alla PA italiana

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Il caso Taiwan STPI mostra come la GenAI possa diventare un’infrastruttura di supporto al policy-making pubblico. Il modello RAG consente di collegare fonti, documenti e decisioni, offrendo alla PA italiana una lezione su governance, competenze, procurement e qualità amministrativa

Pubblicato il 16 giu 2026
Aldo Ceccarelli

information security compliance officer

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Glowing data cloud hovering over grid floor in digital space, with code snippets and data streams. Cyberspace, data visualization, futuristic, technological, abstract, network, innovation
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La vera posta in gioco dell’Intelligenza Artificiale Generativa nella Pubblica Amministrazione non è la produzione automatica di testi, ma la capacità di comprimere il tempo che separa dati, evidenze, analisi e decisione. In un contesto in cui le amministrazioni sono chiamate a rispondere a crisi sanitarie, transizioni industriali, cambiamenti climatici, trasformazioni tecnologiche e nuove vulnerabilità geopolitiche, il valore strategico della GenAI consiste nella possibilità di rafforzare il ciclo del policy-making: raccolta informativa, analisi comparativa, sintesi, valutazione di scenari, redazione di briefing e supporto alla decisione.

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