AGENDA 2013

Angelucci: “Una Commissione parlamentare speciale per l’Agenda”

Il presidente di Assinform lancia l’appello al futuro esecutivo e suggerisce anche la nomina di un Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’innovazione digitale che riporti direttamente al premier. “Servono competenze specifiche per poter intervenire in tempi rapidi”

Pubblicato il 06 Feb 2013

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Angelucci: “Una Commissione parlamentare speciale per l’Agenda”

Un Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega all’innovazione digitale che riporti direttamente al premier. E una Commissione parlamentare speciale per l’Agenda Digitale, costituita da senatori e deputati competenti in materia, che possa seguire l’iter di attuazione dei provvedimenti della legge 221/2012 e dare indirizzi per il completamento legislativo sulla materia nonché sulle opportunità tecnologiche e di innovazione negli altri ambiti legislativi. Queste le richieste al governo che verrà da parte di Assinform.

“Lo ‘spread tecnologico’ che caratterizza il nostro Paese ci pone, come in altri ambiti innovativi, in forte ritardo rispetto ai Paesi più avanzati e c’è estremo bisogno di grande attenzione e competenza per cogliere le opportunità offerte dalle tecnologie digitali”, sottolinea il presidente Paolo Angelucci. “le nostre proposte rappresentano passi fondamentali per realizzare il disegno innovativo di cui ha estremo bisogno il nostro Paese. È necessario poter disporre, anche a livello delle massime istituzioni, delle competenze e di un’organizzazione specifiche per poter intervenire nei tempi e nei modi opportuni nel corso dell’iter di formazione delle norme e nella loro attuazione”.

L’Associazione ha partecipato attivamente a tutto l’iter parlamentare che ha sortito l’approvazione della legge 221 del 17 dicembre 2012 in cui sono state poste le fondamenta dell’Agenda digitale italiana, elaborando proprie proposte di emendamento che sono state recepite in materia di documento digitale unificato – carta di identità elettronica, open data, acquisizione di software da parte della pubblica amministrazione, fascicolo sanitario elettronico, protezione e interoperabilità di software e applicazioni, pagamenti elettronici.

“Nonostante i risultati positivi, i tempi non hanno però consentito di raggiungere tutti gli obiettivi che avevamo condiviso nell’ambito della Cabina di Regia – puntualizza il presidente di Assinform – e ci attendiamo dal nuovo Parlamento e dal nuovo Esecutivo che venga ripreso il percorso avviato arrivando ad una più ampia formulazione dell’Agenda digitale”.

Determinante, secondo l’Associazione, dare continuità a quanto fatto dai sei gruppi della Cabina di Regia dando concretezza, anche legislativa, a molte delle proposte e dei progetti maturati in quella sede. “La legge 221/2012 ha recepito solo in parte quanto è emerso da lavoro congiunto ministeri-imprese ed è necessario rilanciare molte delle tematiche che non hanno potuto trovare immediata applicazione”, dice Angelucci riferendosi in particolare al grande tema del commercio elettronico “per il quale l’unica norma attinente è l’articolo 15 relativo ai pagamenti elettronici”. E poi è necessario spingere sull’emanazione dei decreti attuativi.

Assinform intende continuare a far sentire la propria voce e ha messo nero su bianco un “Manifesto” con le proposte per la prossima legislatura dedicato alle azioni da portare avanti in tema di innovazione digitale. I temi sul piatto sono molti: dalla dematerializzazione alle smart communities, dall’e-money alla fiscalità elettronica, dall’e-commerce al distance learning, dal telemonitoraggio ambientale all’informatizzazione delle imprese. “L’Italia ha bisogno di un veloce e reale cambiamento che la porti nuovamente sulla via dello sviluppo”, sottolinea Angelucci. “Per crescere ed essere competitivi – conclude il numero uno di Assinform – abbiamo bisogno di una politica con la p maiuscola dalla quale ci attendiamo segnali tangibili di sensibilità”.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x