COMPETENZE DIGITALI

Coppola (PD): “Coordinamento AgID delle iniziative nazionali leva per massimizzare l’impatto”

Pubblicato il 22 Gen 2015

Paolo Coppola

Professore associato di informatica, Università di Udine, consulente Governo per progetti di digitalizzazione della PA

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Coppola (PD): “Coordinamento AgID delle iniziative nazionali leva per massimizzare l’impatto”

Il rilancio della Coalizione Nazionale per le competenze digitali, con la definizione di un piano di azione, è un importante passo che consente anche di valorizzare quanto di positivo realizzato da AgID nella prima fase del programma per le competenze digitali. Il divario digitale si supera con interventi sulle infrastrutture e sui servizi, ma anche avviando iniziative coordinate sulle infrastrutture immateriali, sulle competenze digitali.

Si tratta di un Progetto Paese fondamentale per spingere la crescita attraverso il digitale ed è cruciale che AgID funga da strumento di coordinamento per tutte le iniziative nazionali sulle competenze digitali. Il coordinamento delle iniziative è fondamentale perché consente di fare sistema, e ottimizzare l’uso delle risorse massimizzando allo stesso tempo l’impatto.

Anche per questo non è critico il tema delle risorse, perché l’intervento organico e coordinato, di sistema, può consentire di innescare un circolo virtuoso, un volano di crescita per raggiungere l’obiettivo che ci proponiamo, necessario, legato ad una diffusione estesa delle competenze digitali.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti
Attilio A. Romita
Attilio A. Romita
11 anni fa

La Coalizione Nazionale per …e le Competenze Digitali è ripartita. Molte entità pubbliche e private sono interessate. Un docummento iniziale per l’organizzazione è stato emesso da AGID, ma ora servono regole specifiche per tramutare le idee in progetti SMART (Sostenibili, Misurabili, Accessibili, Ripetibili e Temporizzati) cioè per passare dalla teoria alla pratica soprattutto per sfruttare bene le risorse, nazionali ed europee, disponibili (http://www.attilioaromita.com/2015/01/i-nuovi-progetti-agid-riflessioni.html )

People&Change

Tutti
FORMAZIONE
COMPETENZE
AI IN AZIENDA
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x