la richiesta

Potti: (Confindustria): puntare su manifattura 4.0 integrata a servizi

Pubblicato il 26 Mag 2015

Gianni Potti

Presidente Fondazione Comunica e founder DIGITALmeet

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
Potti: (Confindustria): puntare su manifattura 4.0 integrata a servizi

Ue e Governo italiano devono lavorare per integrare i servizi innovativi alla produzione industriale, con l’obiettivo di sviluppare una “manifattura 4.0” che permetta di creare crescita e occupazione e raggiungere l’obiettivo Ue del 20% pil entro il 2020. E’ il messaggio della Confindustria Servizi innovativi e tecnologici, impegnata con il presidente Ennio Lucarelli, il direttore Luigi Perissich e il presidente di Cnct Gianni Potti in una serie di incontri a Bruxelles con i rappresentanti delle istituzioni europee.

Dal cloud ai ‘big data’, dall’outsourcing alle applicazioni satellitari, sono già circa 800mila le imprese in Italia attive in questo settore con 255 mld di fatturato e 110 mld di valore aggiunto, e che possono far fare il salto di qualità verso un sistema manifatturiero integrato di reti, informazioni e macchine che consenta di recuperare competitività.

Da qui la richiesta di Confindustria Servizi innovativi all’Ue di proseguire il lavoro cominciato dall’ex commissario all’industria Antonio Tajani con l’Industrial Compact, presentando “nel prossimo futuro” una “roadmap” che metta in piedi strumenti concreti per favorire l’integrazione tra servizi e manifatturiero. Serve però anche il sostegno del governo, ha sottolineato Lucarelli, sia a Bruxelles che in Italia, dove la richiesta è di creare una “piattaforma nazionale sulla manifattura 4.0 che metta insieme tutti gli attori industriali, della ricerca e e dell’università” definendo le priorità ed attivando risorse sia nazionali che Ue.

“E’ il momento di cambiare passo, per questo lanciamo il nostro messaggio sia all’Ue ma soprattutto all’Italia”, ha rimarcato Potti. La nuova strategia di Bruxelles per il mercato unico digitale è “sicuramente importante” ma, ha proseguito Potti, “serve anche l’infrastrutturazione”, restando in attesa di vedere i risultati che produrrà il Piano Juncker. Un passo positivo della Commissione verso il raggiungimento di questi obiettivi è stata anche la fusione in un’unica direzione generale, la Dg Growth, di servizi e industria.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
FORMAZIONE
COMPETENZE
AI IN AZIENDA
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x