lo studio

Pa digitale, ecco perché l’Italia è ancora ultima

Solo il 22% dei cittadini utilizza i servizi digitali (nel 2017): siamo ultimi in Europa. Troppe lungaggini burocratiche, confusioni di governance e mancanza di dialogo con i cittadini i principali motivi del flop. Speranze (di nuovo) rinviate: ai dati 2018-2019

Pubblicato il 27 Nov 2018

Gianluigi Cogo

Consulente PA digitale, ex Regione Veneto

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
pagopa

I dati rilevati da un recente studio della Commissione europea confermano che siamo ultimi in eGovernment. E questo avviene per tre semplici motivi. Già, nonostante la buona volontà degli ultimi anni, l’Italia continua a perdersi nei dettagli attuativi della trasformazione digitale PA.

I dati dicono che solo il 22% dei cittadini utilizza i servizi digitali (nel 2017): l’Italia è ultima in Europa per questo. E la PA italiana si piazza al 17mo posto per capacità di sfruttare le potenzialità dell’Ict. 

I motivi dei ritardi nella PA digitale

  • Primo fra questi la distanza siderale che intercorre fra la data del taglio del nastro e la data di conclusione dei lavori. Si, sto parlando di digitale e di eGovernment, non di lavori pubblici. Ma la musica non cambia. Quando un piano o un programma che dovrebbe semplificare e snellire ci mette troppi anni a diventare esecutivo, perdiamo tempo e la tecnologia che evolve a velocità pazzesca, lo rende vecchio e inutile (ecco quindi che ora è di nuovo rimandato l’effetto pratico di innovazioni allo studio, come l’app IO della cittadinanza digitale e il pieno dispiegamento dei benefici, comunque già un po’ percepiti, di PagoPA, Ndr).
  • Prendiamo il Piano Triennale ICT della PA. Ho detto più volte che è di buon senso, sistemico, e ben strutturato ma, a parte qualche piccola accelerazione, è fermo al palo. Non si capisce ancora chi deve fare e cosa. Il ruolo di Stato, regioni, mercato ecc. non è ben definito e se fossi il sindaco di un Comune che deve dare risposte immediate, non saprei da che parte girarmi.
  • Sul fatto poi che gran parte dei servizi non siano vestiti su misura del cittadino, direi che ciò rappresenta la solita mancanza di dialogo e di analisi fuori dalla comfort zone della PA. Continuando a costruire sistemi non preventivamente condivisi con gli utenti si genera solo distacco e sfiducia (innovazioni che cambiano il quadro, come appunto PagoPA, non sono ancora a pieno regime e certo non lo erano nel 2017, anno dei dati della ricerca, Ndr.).

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

1 Commento
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

1
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x