scenari

L’Agenda digitale che ci aspetta

Pubblicato il 01 Ago 2015

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
L’Agenda digitale che ci aspetta

I primi fortunati avranno in tasca una identità digitale e, collegandosi a Italia.it, ci potranno controllare i risultati degli analisi mediche, iscrivere i figli all’asilo comunale e pagare qualsiasi servizio della PA. Intanto potranno partire i primi bandi di gara per la banda ultra larga nel Centro-Nord, correndo per colmare i ritardi che abbiamo con il resto d’Europa.

La fatturazione elettronica continuerà il proprio corso, andando a regime definitivamente, verso nuovi traguardi: il b2b. Il Governo prenderà in mano tutti i nodi che ancora ostacolano la piena funzionalità del Processo civile telematico. Usciranno i descreti attuativi per sostenere la corsa delle aziende innovative (non solo startup, ma ormai anche pmi), per incentivi fiscali e accesso al Fondo di Garanzia.

Sono un po’ questi gli obiettivi minimi che ci aspetteremmo per fine anno, su cui puntare quindi i fari subito a partire da settembre (gli annunci dicono che l’identità dovrebbe partire a novembre-dicembre; le norme impongono l’avvio del nodo pagamenti PA entro dicembre).

Tanto però è ancora avvolto nella nebbia: aspettiamo di vedere quale sarà la strategia complessiva per la Sanità digitale (il “patto per la Salute” tra ministero e privati dovrebbe vedersi a ottobre), per il turismo. In alto mare le infrastrutture per la PA: il nuovo Sistema Pubblico di Connettività è affidato a una gara sommersa di ricorsi e se ne riparlerà a gennaio 2016. Il piano di razionalizzazione dei datacenter sembra uscito dai radar e sappiamo che ci metterà comunque anni. L’Anagrafe Unica è uno dei nodi più complessi da sciogliere, ormai emblema di una governance troppo frastagliata sui temi dell’Agenda digitale.

Il piano Crescita digitale è uscito a marzo dal Consiglio dei ministri: sono passati quattro mesi, nel frattempo è cambiato il direttore dell’Agid, e non si è più tornati a definire gli aspetti di sistema che dovevano ulteriormente dettagliare quel piano, restato in molti aspetti troppo vago.

Ecco: oltre al rispetto di annunci e scadenze di legge (vedi sopra) su quei punti già avviati, l’augurio per il nuovo anno (lavorativo) è che finalmente il Governo e le istituzioni competenti lavoreranno assieme su un piano condiviso, non solo di massimi sistemi ma anche di dettaglio e attuativo. Anche sui nodi più complicati (perché toccano interessi troppo vasti e consolidati) come la Sanità e la proprietà dei dati pubblici.

Agendadigitale.eu ha provato nelle scorse settimane a tracciare il punto per tutti questi aspetti. La newsletter odierna raccoglie tutti gli articoli che aiutano a orientarsi nel mare magnum: un bignami dell’Agenda digitale.

A settembre, partiamo da qui. Per andare molto avanti, si spera.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

3
0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x