CRESCITA DIGITALE

Marzano: “Rafforzare gli interventi su PMI, competenze digitali”

Pubblicato il 18 Mar 2015

AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti
marzano-140505193130

È innegabile la necessità di un Piano nazionale per la banda ultra-larga anche perché, come abbiamo già segnalato la connettività è un tema su cui l’Italia è molto in ritardo (come dimostrano tutti gli indicatori internazionali) e quindi non può che essere una delle priorità del Paese.

In questo senso il documento strategico sulla banda ultra-larga approvato dal Consiglio dei Ministri rappresenta un passo davvero essenziale. Come associazione SGI segnaliamo tuttavia che, per raggiungere gli obiettivi fissati dall’Agenda Europea, sono necessari sia un coordinamento pubblico attento e continuo in tutti i livelli di azione, generale e territoriale, che una partecipazione ambiziosa e illuminata del settore privato.

Anche questa volta abbiamo avanzato in sede di consultazione alcuni suggerimenti, e abbiamo apprezzato il loro recepimento così come l’inserimento nella “Strategia crescita digitale” di linee d’azione sulle aree strategiche del Turismo e dell’Agricoltura.

Siamo convinti che sia essenziale rafforzare ulteriormente gli interventi sull’innovazione delle PMI e sulle competenze digitali, correttamente richiamate come elementi fondamentali nella definizione degli obiettivi strategici.

Infine, un ultimo suggerimento: non è evidente se sia stata fatta un’analisi dei dati disaggregandoli per genere, mi sembra però che nelle policy e nel quadro di interventi non ci siano ragionamenti di questo tipo. E questo rende difficile mirare gli interventi futuri.

Valuta la qualità di questo articolo

La tua opinione è importante per noi!

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti
Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti
 Attilio A. Romita
Attilio A. Romita
11 anni fa

Penso si debba sottolineare che la tecnologia è ormai matura per permettere la costruzione di reti complesse ed efficienti il solo problema è finanziario. Problema da non sottovalutare, ma per risolverlo rapidamente occorrono solo un Piano dettagliato e….soldi.
Molto diverso è il problema del “software umano” cioè la creazione di tutte le competenze necessarie per costruire gli strumenti per l’uso dell’HW e l’evoluzione mentale delle persone che dovranno intendere gli strumenti digitali come mezzi per migliorare tutti gli aspetti della produzione e della commercializzazione dei prodotti, Questo aspetto “culturale” è molto più importante per le PMI sino a che gli specialisti digitali saranno pochi e quindi costosi. Per arrivare, rapidamente o meno, alla soluzione occorre che la “cultura digitale” inizi dalla scuola di ogni ordine e grado. Per facilitare questo movimento ascensionale della cultura digitale i primi ad adeguarsi dovranno essere i docenti che tuttora sono almeno per il 50% scarsamente informati sul digitale e dintorni.
Conclusione: occorre cominciare dalla scuola se vogliamo che in alcuni anni il forte gap culturale sia chiuso.

People&Change

Tutti
AI IN AZIENDA
FORMAZIONE
CULTURA AZIENDALE
COMPETENZE
AI in azienda
Carriera
AI leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Leggi l'articolo Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
scenari
Shadow AI, vietarla non basta: il problema sono i processi aziendali
Leggi l'articolo Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
scenari
Longevità e lavoro: come riprogettare la propria carriera
Leggi l'articolo People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
lavoro e SOCIETÀ
People Pleaser sul lavoro: perché è difficile dire di no
Leggi l'articolo Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
imprese e formazione
Master MIA a Cremona, il modello ibrido per portare l’AI in azienda
Leggi l'articolo Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
competenze e lavoro
Skills contro job title: le competenze trasformano i team nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
uso non approvato dell’AI
Shadow AI in azienda: rischi, controlli e strumenti di governance
Leggi l'articolo L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
risorse umane
L’AI accelera la conoscenza, non l’esperienza: il nuovo compito delle HR
Leggi l'articolo Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
la guida
Gestione del cambiamento nell’AI: strategie per un’adozione efficace
Leggi l'articolo Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
leader aumentato
Team ibridi, le regole per coordinare persone e agenti IA
Leggi l'articolo Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
scenari
Dimissioni e carriera: quando e come decidere di lasciare un lavoro
Leggi l'articolo AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
AI e organizzazioni
AI leadership, come cambiare la governance delle organizzazioni
Leggi l'articolo AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership
Oltre l'AI Fatigue
AI in azienda, l’adozione si blocca senza una nuova leadership

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x